Uzņēmuma salīdzinošie rādītāji
Finanšu gads: 2007

 

Informācijas avots: www.lursoft.lv

 

2007. gadā sākumā uzņēmums nostrādāja ar neto apgrozījuma pieaugumu par 46% un peļņu 91 235 LVL. Neto apgrozījums uz vienu darbinieku 2007. gadā salīdzinot ar 2006. gadu pieauga par 134%. Šādu rādītāju sasniegšanu veicināja tas, ka uzņēmums īpašu uzmanību pievērsa efektivitātes celšanai darbojoties divos virzienos biznesa un vadības konsultācijas un Interneta tehnoloģijas. Pārskata gadā uzņēmums palielināja savu statūtkapitālu no 2 000 LVL lidz 60 000 LVL.

Sabiedrība pārskata periodā veiksmīgi ieviesa 2006.gada 1.augustā uzsākto 11 mēnešu garo ESF finansēto projektu darba prakšu nodrošināšanā 10 kvalificētiem jauniešiem bezdarbniekiem un saņēma valsts un ESF finansējumu 48 271 LVL apmērā.

2007.gadā tika strādāts pie uzņēmuma atpazīstamības, izvietojot reklāmu, rakstus un darbinieku intervijas pazīstamākajos laikrakstos, kā arī rudenī piedaloties vairākos mārketinga un klientu piesaistes pasākumos: LBKA organizētajās “Zinību dienās” Rīgā, LTRK organizētajā “Uzņēmumu gadatirgū” Jēkabpilī un ar ES ERAF fonda atbalstu starptautiskajā izstādē Ķīpsalā “Uzņēmējdarbība un finanses 2007”. Ar ES fondu atbalstu tika izveidoti un izgatavoti izstāžu reklāmas stendi un iespiesti jauni mārketinga materiāli.

2007.gadā uzņēmums veica tirgus izpēti un izstrādāja savu ilgtermiņa un īstermiņa attīstības stratēģiju, pielietojot Stratēģiskās vadības kartes modeli (Balanced Scorecard), ar mērķi kļūt par vienu no vadošajiem un atpazīstamākajiem sertificētiem innovatīvu vadības un interneta risinājumu izstrādātājiem Austrumeiropā. Mūsu vērtības ir kompetenta komanda, innovācijas, kvalitāte, ātrums, sadarbība. Kompānijas stratēģijas attīstības metode - 4 perspektīvas: finanses, procesi, klienti, attīstība. Lai sasniegtu izvirzītos mērķus galvenie uzdevumi ir izveidot augstas kvalifikācijas komandu un nodrošināt pienācīgu darbinieku atalgojumu, celt darba efektivitivitāti un saglabāt pakalpojumu kvalitāti, izstrādāt jaunus produktus, paplašināt klientu loku, tai skaitā ārzemēs un palielināt ieņēmumus uz vienu darbinieku. Lai motivētu darbiniekus palikt uzņēmumā, tiem, kas uzņēmumā nostrādā vairāk par gadu tiek apmaksāta veselības apdrošināšana.

Pārskata periodā IT grupas era lielāka uzmanība tika pievērsta kvalificētu specialistu piesaistei un jaunu produktu izstrādei. Jaunu darbinieku novērtēšanai tika izveidots tests, kas ļauj atlasīt darbam uzņēmumā tikai pietekoši sagatavotus programmētājus. Tomēr, uzņēmums pastāvīgi izjūt kvalificētu programmētāju trūkumu darba tirgū un programmētāju vakances netiek aizpildītas. Šinī sakarā tiek plānots izveidot programmētāja profesionālās pilnveides programmu un tādā veidā pašiem sagatavot sev atbilstošas kvalifikācijas speciālistus. IT grupas era speciālistu kvalifikācijas izaugsme un klientu pieprasījums pēc nopietnākiem risinājumiem veicināja pāreju no web lapu uz sarežģitāku IT risnājumu izstrādi, tai skaitā jauna produkta ZION noliktavas sistēmas izveidi. Tas ļauj piedāvāt klientiem nopietnākus produktus, par dārgāku cenu, taču pieprasa no uzņēmuma ilgāku laiku pasūtījuma izpildei. Lai to nodrošinātu, tika reorganizēts IT grupas era darbs, pārdalot pienākumus darbinieku starpā un optimizējot procesus ar mērķi ātrāk un kvalitatīvāk izpildīt klientu pasūtījumus.

2007.gadā vadības un biznesa konsultāciju jomā tika turpināts darbs pie ES fondu piesaistes un projektu izstrādes uzņēmumiem un pašvaldībām, un īsu unikālu un praktisku semināru rīkošanas privāto, valsts un pašvaldību institūciju pārstāvjiem. Uzņēmums iesaistījās vairākos starptautiskajos projektos, tai skaitā Eiropas Komisijas uzdevumā nodrošinot Phare projekta ieviešanu Rumānijā, gatavojot ziņojumu CISCO korporācijai, veicot izpēti Lietuvas publiskās institūcijas NRP uzdevumā. Biznesa un vadības konsultantu grupai, ES plānošanas periodu maiņas dēļ lielāks uzsvars bija jāliek uz apmācību organizēšanu, jo klientiem nebija iespēja pieteikt jaunu projektu izstrādi finansējuma saņemšanai ES struktūrfondu finansēto programmu ierobežotas pieejamības dēļ. Ieņēmumi par konsultēšanu galvenokārt nāca no iepriekšējos gados izstrādātiem projektiem. Toties, uzņēmumam izdevās paplašināt piedāvāto semināru tēmu klāstu un veiksmīgi pārdot, tai skaitā korporatīvajiem klientiem, piem. LR Finanšu ministrijai, populāro sarunu angļu valdodas kursu, līdz ar to apmācība veidoja apmēram pusi no biznesa konsultāciju grupas ieņēmumiem. Ņemot vērā apmācības pakalpojuma klāsta pieaugumu, uzņēmums sagatavoja un iesniedza LR Izglītības un zinātnes ministrijai dokumentus SIA “EUROPROJECTS” mācību centra reģistrācijai.

Uzņēmuma vadības turpmākais uzdevums ir nodrošināt kvalificētu darbinieku noturēšanu un jaunu darbinieku piesaisti ar algu pieaugumu un papildus motivācijas pasākumu veikšanu, pieaugošas konkurences apstākļos īstenojot pietiekami agresīvu tirgus politiku un dinamisku darbību uzņēmuma iekšienē. Lai nodrošinātu darbiniekiem konkurētspējīgas algas un samazinātu darbinieku mainību, pie pašreizējiem izdevumiem, gada ieņēmumiem uz vienu darbinieku jābūt ap 20 000 - 25 000 LVL. Tāpat, ņemot vērā esošo ekonomisko situāciju valstī - augsto inflāciju, uzņēmumu maksātnespēju un rēķinu apmaksas nokavējumus, uzņēmuma vadības uzdevums ir diversificēt tirgu un uzsākt pakalpojumu sniegšanu ārvalsu klientiem. Uzņēmuma starujākai attīstībai jāpiesaista ārējais finansējums (kredīti, ES finansējums, riksa kapitāls, u.c.).

Valdes priekšsēdētāja Lidija Škoļnija