Vadības ziņojums par 2006. gadu izdrukāt

2007. gada 07. maijs, pirmdiena

2006.gadā uzņēmums pārdzīvoja lielas pārmaiņas, kā darbinieku skaita pieauguma ziņā, tā arī darbības veidu paplašināšanas un apgrozījuma pieauguma ziņā. Diezgan veiksmīgi ir izdevies vadīt riskus, kas bija saistīti ar  vēlmi paplašināt uzņēmuma darbības sfēras un tā izaugsmi. Uzņēmums 2006. pārskata gadā ir nostrādājis ar apgrozījumu 196 251 LVL (83 183 LVL – 2005.gadā) un peļņu 5 770 LVL (2005.gadā  - 3 486 LVL). 2006.gada sākumā uzņēmumā pastāvīgi strādāja 10 darbinieki, 2006.gada gada beigās uzņēmumā uz pilnu slodzi strādāja jau 27 darbinieki. Veiksmīgi tika attīstīti 2 uzņēmuma darbības virzieni: konsultēšana komercdarbībā un vadzinībās un mājas lapu dizains un programmēšana, taču uzņēmuma mēģinājums attīstīt jaunas darbības sfēras (foto, interneta veikalu un skatlogu dizainu) beidzās ar neveiksmi. Aprozījuma ļoti liels pieaugums (gandrīz divas ar pusi reizes) un neliela peļņa ir pozitīvi radītāji un liecina, ka uzņēmuma vadības darbība, neskatoties uz atsevišķām vadības kļūdām saistītām ar stratēģijas trūkumu, kopumā ir sevi attaisnojusi.

Pārskata gadā uzņēmuma darbība tika paplašināta un pārcelta no Lāčplēša ielas 27, Rīgā (100m2) uz no jauna noīrētajās darba telpās Rīgā, Kr. Valdemāra ielā 37 (200m2), kas ļāva pieņemt darbā lielāku darbinieku skaitu un izdarīt lielus ieguldījumus. Pieņemot darbā praktikantus un atverot foto nodaļu uzņēmums veica lielus ieguldījumus papildus telpu iekārtošanai (noīrēja un izremontēja 300 m2 lielas telpas Kr Valdemāra 1.stāvā), kā arī veica skatlogu dizainu. Tika iegādāti pamatlīdzekļi par 74 002 Ls. Tāpat, tika veikti lieli ieguldījumi jaunu pakalpojumu marketingā un reklāmā.

2006.gadā vadības un biznesa konsultāciju jomā tika turpināts darbs pie ES fondu piesaistes klientu projektu izstrādei, pamatā uzņēmumiem un pašvaldībām. Tika veiktas tirgus izpētes, kā arī rīkoti 2005.gada uzsāktie vienas dienas informatīvie semināri privāto, valsts un pašvaldību institūciju pārstāvjiem. Tāpat, tika izveidotas jaunas semināru tēmas un 2006.gada rudenī uzsākti angļu valodas kursi. Dažas semināru tēmas pirka arī korporatīvie klienti (piemēram, Valsts Darba Inspekcija, AS „Latvijas Dzelzceļš”). Bez tam, biznesa konsultāciju grupai izdevās uzsākt jaunu aktivitāti – ekspertu atlasi starptautiskajiem projektiem un piedalīties Eiropas Komisijas pasūtījumu izpildē. Tika noslēgti 2 līgumi, kurus izpildīja Latvijas un Vācijas ļoti augstas kvalifikācijas eksperti Latvijā un Rumānijā.

Pārskata periodā IT jomā lielāka uzmanība tika pievērsta jauna IT produkta radīšanai, darbam ar lieliem klientiem un kvalificētu specialistu piesaistei. IT nodaļa turpināja darbu pie web dizaina, uzsāka poligrāfijas pakalpojumu sniegšanu saviem klientiem, kā arī strādāja pie jauna produkta CMS (Content Management System) izveides.

2006.gadā 1.februārī tika uzsākts jauns darbības veids – foto pakalpojumu sniegšana. Tika izveidota foto nodaļa, pakāpeniski pieņemot darbā 7 darbiniekus, iepērkot foto aprīkojumu un iznomājot papildus telpas (300 m2). Jauna darbības virziena attīstībā tika ieguldīti vairāki desmiti tūkstošu LVL. Taču neveiksmīgas darbības rezultātā 2006.gada decembrī foto nodaļa tika slēgta. Uzņēmuma vadības kļūda bija uzsākt jaunu darbības veidu bez uzņēmumā izstrādātās stratēģijas un biznesa plāna.

2006.gadā 1.augustā uzņēmuma tika uzsākta 11 mēnešu gara Eiropas Sociālā Fonda finansētā projekta „Kvalificētu jauniešu bezdarbnieku darba prakse IT un biznesa konsultāciju jomā SIA „EUROPROJECTS”” īstenošana. Projekta ietvaros uzņēmumā tika izveidotas 10 jaunas darba vietas un uzsāka darbu 10 kvalificēti jaunieši – 4 biznesa konsultanti, 1 mārketinga menedžere, 1 projekta vadītājs, 2 programmētāji un 2 dizaineri. 2006.gadā uzņēmums projekta ietvaros saņēma ESF un valsts budžeta finansējumu 20 440,59 LVL apmērā. Projekts turpināsies līdz 2007.gada 30.junijam. Kopējā projekta vērtība ir 57 365,86 LVL, tai skaitā plānotais ESF un valsts budžeta finansējums sastāda 52 020,04 LVL, EUROPROJECTS ieguldījums 5 345,82 LVL.

Ņemot vērā to, ka uzņēmuma apgrozījums salīdzinot ar iepriekšējo 2005.gadu palielinājās gandrīz divas ar pusi reizes, darbinieku skaits pieauga gandrīz trīs reizes, kā arī, lai nepieļautu turpmākās kļudas vadības lēmumu pieņemšanā, 2006.gada beigās tika pieņemts lēmums un uzsākts darbs pie uzņēmuma stratēģijas un vadības struktūras izstrādes.

Uzņēmuma vadības turpmākais uzdevums ir izstrādāt uzņēmuma attīstības stratēģiju un nodrošināt uzņēmuma statūtu kapitāla pieaugumu, konkurences apstākļos īstenojot pietiekami agresīvu un dinamisku darbību.

Tā kā „EUROPROJECTS” vīzija ir sertificēta augstas klases konsultāciju un inovatīva IT risinājumu kompānija ar vadošu pozīciju tirgū, nevainojamu reputāciju un augstu darba kultūru, uzņēmuma taktika iekļauj šādas darbības: izpētīt darbinieku personīgās motivācijas darbam uzņēmumā, balstoties uz tām izstrādāt uzņēmuma attīstības stratēģiju, tādā veidā ieinteresēt un iesaistīt darbiniekus uzņēmuma mērķu sasniegšanā; celt darba efektivitāti, palielinot ieņēmumus uz vienu darbinieku; efektīvāk izmantot resursus; panākt darbinieku pilnu noslogojumu, kvalifikācijas un atdeves pieaugumu vienlaicīgi palielinot atalgojumu; panākt visu uzņēmuma darbinieku zināšanu par visiem firmas pakalpojumiem; saglabāt pakalpojumu kvalitāti un līgumu izpildes termiņus.


Valdes priekšsēdētāja Lidija Škoļnija